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2023-2024年四川成都管理咨詢(xún)公司20強排名(名錄)-(最新)

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咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中扮演著(zhù)重要的角色。為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求并提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù),構建一個(gè)高效的咨詢(xún)服務(wù)平臺至關(guān)重要。企業(yè)管理咨詢(xún)公司如何從零到一,打造全網(wǎng)管理咨詢(xún)平臺。在這個(gè)數字化快速發(fā)展的時(shí)代,平臺化將成為客戶(hù)與咨詢(xún)公司雙贏(yíng)的模式。

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在當今的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭和不斷變化的客戶(hù)需求,如何在這樣的背景下實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和持續發(fā)展,是許多企業(yè)高管所關(guān)注的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,一些企業(yè)會(huì )尋求外部的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù),以獲取更多的市場(chǎng)洞察、戰略指導、創(chuàng )新思路和執行方案。這就是管理咨詢(xún)公司所能提供的價(jià)值。

 

三顧咨詢(xún)打造成都管理咨詢(xún)公司平臺,整合西南地區咨詢(xún)公司,為客戶(hù)提供不同產(chǎn)品、不同類(lèi)型的服務(wù)。

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那么,咨詢(xún)公司的平臺化有哪些服務(wù)呢?

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1.戰略規劃咨詢(xún)

戰略規劃咨詢(xún),是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現持續發(fā)展提供的專(zhuān)攻服務(wù)。企業(yè)戰略規劃也是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素,戰略規劃會(huì )從總攬全局的戰略眼光,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局,著(zhù)眼未來(lái),規劃長(cháng)遠目標與確定近期任務(wù)緊密結合,以此增強戰略規劃的預見(jiàn)性。

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2.人力資源咨詢(xún)

人力資源管理咨詢(xún)又稱(chēng)人力資源咨詢(xún),是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域,能夠幫助企業(yè)解決問(wèn)題,并提供與企業(yè)戰略實(shí)施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。

人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎,即:人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。

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3.營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)

品牌營(yíng)銷(xiāo),是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能,也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng )造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值,管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。品牌營(yíng)銷(xiāo)不是獨立的,品牌可以通過(guò)傳統營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)一起來(lái)實(shí)現,二者相輔相成,互相促進(jìn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),也是為幫助企業(yè)迎合市場(chǎng)需求,從而奠定市場(chǎng)地位,大道謀求發(fā)展壯大的目標,所提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

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4.顧問(wèn)服務(wù)咨詢(xún)

長(cháng)期管理顧問(wèn)服務(wù)是基于三顧咨詢(xún)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,強大的專(zhuān)業(yè)智囊團隊,先進(jìn)的管理資源系統,務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神,為企業(yè)提供長(cháng)期的、有針對性的全方位顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。

長(cháng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn): 

    ①長(cháng)時(shí)間溝通零距離,通過(guò)多樣化的溝通渠道,及時(shí)傳遞顧問(wèn)服務(wù)價(jià)值;

    ②落地重執行、無(wú)偏差,有效指導項目實(shí)施,及時(shí)處理多項難題; 

    ③共成長(cháng),同分享,指導客戶(hù)的同時(shí),提升我們自己; 

    ④彈性時(shí)間制,不影響企業(yè)的正常運營(yíng),彈性安排服務(wù)內容和時(shí)間,分階段推進(jìn)工作。 

 

5.股權激勵咨詢(xún)

股權激勵是一項復雜的系統工程,涉及到金融、財務(wù)、資本運營(yíng)、人力資源、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專(zhuān)業(yè)知識。三顧咨詢(xún)在常年咨詢(xún)過(guò)程中,建立以“獨立客觀(guān),長(cháng)期激勵,動(dòng)態(tài)優(yōu)化,合法合規”為核心原則,將多方面知識有效結合,以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益,為企業(yè)量身定制適合長(cháng)期發(fā)展的股權激勵方案,使股權激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。

 

6.內控體系咨詢(xún)

內部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規的遵循性,而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統。企業(yè)的內控體系應當貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執行和監督的各個(gè)階段、各個(gè)層級,涵蓋了營(yíng)管企業(yè)每一項經(jīng)理活動(dòng)的過(guò)程始終,體現了內部控制的全面、全員、全過(guò)程控制的特性。

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7.商業(yè)模式咨詢(xún)

商業(yè)模式,是為實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化,把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統,并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)價(jià)值,同時(shí)使系統達成持續贏(yíng)利目標的整體解決方案。簡(jiǎn)單言之就是公司的運營(yíng)及盈利模式。

三顧咨詢(xún)將遵循商業(yè)模式設計的基本要素需要,提供令客戶(hù)滿(mǎn)意并創(chuàng )新的商業(yè)模式設計方案。

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8.企業(yè)內訓

培訓是指公司有計劃地實(shí)施有助于提高員工學(xué)習與工作相關(guān)的知識、技能或對工作績(jì)效起關(guān)鍵作用的行為能力的活動(dòng)。對此,企業(yè)的培訓方案首先要滿(mǎn)足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時(shí)要符合企業(yè)的戰略規劃,并在此基礎上制定企業(yè)的培訓計劃。

三顧咨詢(xún)擁有強大的師資力量,致力于為企業(yè)打造量身定制的培訓課程, 三顧咨詢(xún)希望通過(guò)定制化培訓,超越企業(yè)期望,為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

 

平臺化的核心觀(guān)點(diǎn)

1.應對不確定性、賦能是平臺的特點(diǎn)

信息共享是互聯(lián)網(wǎng)的主要特點(diǎn),在數字經(jīng)濟時(shí)代,不確定性成為常態(tài),三顧咨詢(xún)應對不確定性,如何利用平臺賦能都是討論的焦點(diǎn)。無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)平臺、還是管理咨詢(xún)公司平臺,2024年三顧咨詢(xún)將做出平臺化改變的一年。從零到一,打造全網(wǎng)平臺化。

 

2.數字化平臺需要解決的是創(chuàng )新難題

人類(lèi)社會(huì )從工業(yè)經(jīng)濟向數字經(jīng)濟過(guò)渡的過(guò)程中,社會(huì )的主要矛盾從供應鏈的供給能力轉變?yōu)槿祟?lèi)的創(chuàng )新能力,創(chuàng )新力成為生產(chǎn)力發(fā)展的主要瓶頸。

 

我國的管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展前景是非常良好的。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的市場(chǎng)正在逐漸成熟,各種大中型企業(yè)也在逐漸完善,關(guān)于企業(yè)發(fā)展的管理理念也在不斷上升。因此,管理咨詢(xún)行業(yè)有著(zhù)非常廣闊的發(fā)展前景,在中國市場(chǎng)中有著(zhù)相當不錯的發(fā)展潛力,只要解決在行業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題,就能有效地推動(dòng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)的穩步發(fā)展。

 

管理咨詢(xún)企業(yè)是當前經(jīng)濟市場(chǎng)中逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè),在發(fā)展過(guò)程中還有許多問(wèn)題和阻礙,通過(guò)政策扶持、人才素養提升等手段對管理咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面推動(dòng),可以有效地促進(jìn)管理咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。隨著(zhù)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展,個(gè)性化時(shí)代來(lái)臨,個(gè)性化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)成為流行趨勢,實(shí)現規;膭(chuàng )新是企業(yè)追求的目標。

 

現在有兩種流行的創(chuàng )新方法:設計思維和系統性創(chuàng )新思維。

 

3.平臺承載創(chuàng )新方法

設計思維有三大原則:以用戶(hù)為中心、跨組織協(xié)同、快速迭代。

 

以用戶(hù)為中心:平臺的目的是讓聽(tīng)得到戰火的人來(lái)指揮戰斗。戰場(chǎng)上,聽(tīng)得到戰火的人,是戰斗在最前線(xiàn)的;在商場(chǎng)上,就是距離用戶(hù)最近的人來(lái)決策,因為最接近用戶(hù)的人最了解用戶(hù)的需求,在買(mǎi)方市場(chǎng),只有了解用戶(hù)的需求,才能做出讓用戶(hù)最滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)。平臺的目的之一是讓平臺更方便、靈活的服務(wù)于距離用戶(hù)最近的人,來(lái)實(shí)現以用戶(hù)為中心的原則。

 

跨組織協(xié)同:在平臺上,不同咨詢(xún)板塊的服務(wù)可以協(xié)同,實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。平臺經(jīng)濟將會(huì )實(shí)現組織結構的重大變化,從傳統的金字塔型的組織模式,向基于平臺的小組織模式轉變。平臺的一個(gè)重要職能是能夠實(shí)現跨組織的高效協(xié)同,從而實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。

 

快速迭代:數字化的創(chuàng )新并不追求一次提供完美的解決方案,而是通過(guò)小步快跑的模式,快速實(shí)現功能、快速讓用戶(hù)驗證功能,快速更新,經(jīng)過(guò)不斷迭代從而實(shí)現最終的顛覆性創(chuàng )新。

平臺的功能是能夠完全承載設計思維的創(chuàng )新方法的原則。

 

總之,從零到一打造全網(wǎng)平臺咨詢(xún)公司投放布局需要注重策略制定、平臺選擇、創(chuàng )意獨特、針對受眾、合理預算、合作共贏(yíng)、數據分析以及合法合規等方面的細節。只有做好這些方面的工作,才能更好地提高品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售等目標的同時(shí)降低成本和風(fēng)險。讓我們一起和三顧咨詢(xún)努力打造優(yōu)秀的成都平臺布局吧!

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3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
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這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

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