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【遂寧發(fā)展資管】【三項制度改革】——成都管理咨詢(xún)公司

三項制度改革是國有企業(yè)體制機制改進(jìn)和完善的最重要基礎工作,是我們深化改革的重要任務(wù)和基本目標,也是國有企業(yè)相比其他所有制企業(yè)一個(gè)明顯的短板。在全面深化國有企業(yè)改革新階段,三項制度改革 作為深化國企改革、建立現代企業(yè)制度 的重要舉措,只有堅持與時(shí)俱進(jìn),與其他改革措施配套聯(lián)動(dòng),主動(dòng)適應內外部環(huán)境變化,實(shí)施更能體現時(shí)代性、針對性、系統性的改革策略,才能不斷推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

項目背景

遂寧發(fā)展資管有限公司系遂寧市屬?lài)猩虡I(yè)二類(lèi)企業(yè), 成立于2001年4月29日,注冊資本500萬(wàn)元。股東有遂寧發(fā)展投資集團有限公司,出資480萬(wàn)元(占股96%)。公司面臨著(zhù)業(yè)務(wù)轉型,從傳統的物業(yè)管理機構升級為遂寧國資系統專(zhuān)業(yè)化資管企業(yè),負責集團下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務(wù),力爭國企公共物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域排頭兵,服務(wù)民生。公司需要重構組織體系、薪酬激勵體系。

項目?jì)热?/span>

1.公司人力資源管理現狀診斷

2.公司組織體系優(yōu)化設計

3.公司員工競聘工作方案

4.公司薪酬體系優(yōu)化設計

5.公司績(jì)效體系優(yōu)化設計

6.公司轉型發(fā)展關(guān)鍵基礎制度編制

工作效果

實(shí)現了物業(yè)行業(yè)組織機構向資管行業(yè)管理組織機構的轉型,形成內部市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)單元,形成強大的經(jīng)驗管理激勵力量,實(shí)現員工收入能上能下,極大的提升了組織活力。

服務(wù)內容效果

【診斷報告】

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【薪酬激勵優(yōu)化方案】

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【績(jì)效管理制度】

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《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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