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    戰略定位駐企陪跑,助力發(fā)展企業(yè)戰略規劃【成都1-3年陪跑管理咨詢(xún)服務(wù),第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù)】

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    在充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)環(huán)境中,任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì )感到市場(chǎng)的復雜、多變,需求的差異和都多樣。即使是大型企業(yè)集團也不可能滿(mǎn)足市場(chǎng)的所有需求,而職能根據企業(yè)的目標和資源配置,利用自己的優(yōu)勢去滿(mǎn)足部分市場(chǎng)并提供有效服務(wù)。

    隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的戰略制定存在以下的問(wèn)題:

    戰略方向不明:企業(yè)未能明確制定戰略目標和方向,缺乏長(cháng)遠規劃和追求。

    環(huán)境分析不夠全面:企業(yè)能進(jìn)行全面的內外環(huán)境分析,未能考慮一些重要因素。

    組織結構不完善:企業(yè)未能建立適合其現狀和發(fā)展需要的組織結構和管理機制。

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    如何讓企業(yè)快速有效的適應管理的新格局,發(fā)揮戰略定位的價(jià)值與支撐業(yè)務(wù)呢?

    三顧咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了戰略定位駐企陪跑,與傳統的咨詢(xún)方式不同,駐企陪跑是為企業(yè)提供定制化、顧問(wèn)陪跑式的企業(yè)方案。將根據客戶(hù)需要為企業(yè)提供長(cháng)期陪伴規模以上或者新興企業(yè)成長(cháng),以實(shí)現企業(yè)價(jià)值倍增作為目標,以服務(wù)結果為靶向,提供包括時(shí)間、內容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內的顧問(wèn)式企業(yè)陪跑咨詢(xún)服務(wù)。

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    戰略定位駐企陪跑服務(wù)內容:企業(yè)診斷、發(fā)展環(huán)境分析、制定總體發(fā)展戰略等定制化內容。

    三顧咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)解決戰略定位的思路:

    1. 針對企業(yè)內部現狀、戰略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢(xún)師將與企業(yè)內部高層進(jìn)行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

    2. 根據訪(fǎng)談情況,以及企業(yè)戰略未來(lái)規劃情況,研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競爭力。

    3. 根據內部診斷情況,進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢分析。

    4. 針對所在行業(yè)的標桿企業(yè)進(jìn)行發(fā)展情況分析,包括競爭情況、定價(jià)機制、銷(xiāo)售渠道以及營(yíng)銷(xiāo)模式等分析。

    5. 對企業(yè)所在區域市場(chǎng)進(jìn)行分析,為企業(yè)進(jìn)一步戰略規劃發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

    6. 企業(yè)頂層戰略定位,包括目標市場(chǎng)細分、目標產(chǎn)品類(lèi)別細分、戰略目標與實(shí)施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業(yè)整合與合作模式的探索。

    7. 商業(yè)模式與盈利模式進(jìn)行分析:全國區域合作模式、細分領(lǐng)域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

    8. 戰略實(shí)施的路徑、速度和步驟設計。

    9. 戰略實(shí)施風(fēng)險分析及應對措施。

    10. 長(cháng)期顧問(wèn)落地陪跑服務(wù),動(dòng)態(tài)調整,為后期戰略落地明晰方向。

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    成都1-3年陪跑管理咨詢(xún)服務(wù),第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù)

    獨立第三方咨詢(xún)服務(wù)在咨詢(xún)行業(yè)中的優(yōu)勢

    1.提供中立客觀(guān)的咨詢(xún)意見(jiàn):獨立第三方咨詢(xún)公司,可以客觀(guān)、公立地對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案提供,確保提供的咨詢(xún)意見(jiàn)真實(shí)可靠。

    2.多樣化的行業(yè)經(jīng)驗:獨立第三方咨詢(xún)公司通常會(huì )服務(wù)于各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè),積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,能夠更好地為客戶(hù)提供跨行業(yè)的解決方案。

    3.更高的專(zhuān)業(yè)水平:獨立第三方咨詢(xún)服務(wù)公司具備更高的專(zhuān)業(yè)水平和技能,因為他們必須在市場(chǎng)上與其他競爭者進(jìn)行競爭,所以會(huì )不斷提升自己的能力和知識。

    4.提供客戶(hù)保密性:作為獨立的第三方咨詢(xún)公司,他們通常會(huì )簽署保密協(xié)議,并且對客戶(hù)的商業(yè)機密進(jìn)行嚴格保護,確?蛻(hù)信息不會(huì )泄露。

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    隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)的需求不斷增長(cháng),咨詢(xún)公司的第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù),不僅會(huì )與企業(yè)陪跑1-3年,還會(huì )在多個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)很大的幫助。咨詢(xún)公司能夠從戰略規劃、組織優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。

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    《三顧案例&部分客戶(hù)》

    【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

    【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

    【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

    【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

    【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

    【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

    【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

    【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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    企業(yè)數字化轉型咨詢(xún)-流程管理咨詢(xún)-風(fēng)險管理咨詢(xún)-內部控制咨詢(xún)-全面預算管理咨詢(xún)

    人力資源管理咨詢(xún)-薪酬管理咨詢(xún)-績(jì)效管理咨詢(xún)-股權激勵咨詢(xún)-成本管理咨詢(xún)

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