1. <rp id="rvwyu"><ruby id="rvwyu"></ruby></rp>
    <progress id="rvwyu"><track id="rvwyu"><video id="rvwyu"></video></track></progress>
    <th id="rvwyu"></th>

  2. <button id="rvwyu"><acronym id="rvwyu"></acronym></button>

    當前位置:三顧咨詢(xún) > 三顧資訊 > 客戶(hù)見(jiàn)證

    【新行業(yè)標桿獎3萬(wàn)元】-- 中明環(huán)保333戰略規劃項目 環(huán)保產(chǎn)業(yè)“相關(guān)多元化”戰略布局

    閱讀:次    三顧咨詢(xún), 為您而謀!

    三顧咨詢(xún)從2018年開(kāi)始,由公司提出頒發(fā)“2018-2019年度50萬(wàn)大獎最佳咨詢(xún)項目團隊”,以獎勵當年公司內部的最佳交付項目,經(jīng)過(guò)三顧咨詢(xún)專(zhuān)家評審組的嚴格篩選,入圍最佳咨詢(xún)項目團隊名單如下: 

    1.jpg

    圖1 50萬(wàn)咨詢(xún)項目年度獎項名單

    該入圍名單一經(jīng)頒發(fā)就如同裂變式信息般在業(yè)界瘋傳。

    三顧咨詢(xún)倡導的價(jià)值,一是一戰而定的超級項目,二是永續經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期服務(wù)。

    自接手環(huán)保這個(gè)新興產(chǎn)業(yè),三顧咨詢(xún)就一直思考一個(gè)問(wèn)題,如何能使企業(yè)成為行業(yè)的標桿企業(yè),如何能使企業(yè)長(cháng)久發(fā)展?如何使傳統環(huán)保行業(yè)華麗轉身,打造環(huán)保生態(tài)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈?

    定戰略是解決一切難題的金鑰匙。

    三顧戰略定位規劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類(lèi):

    2.jpg

    圖2 三顧咨詢(xún)戰略規劃角度

    三顧咨詢(xún)認為,企業(yè)戰略管理應根據復雜多變的外部環(huán)境因素,及時(shí)協(xié)調內部經(jīng)營(yíng)要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會(huì )貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場(chǎng)競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。

    本文為大家解析的是三顧咨詢(xún)如何幫助中明環(huán)保制定長(cháng)期戰略定位規劃,明確企業(yè)發(fā)展方向的。

    3.png

    圖3 國機置業(yè)戰略咨詢(xún)滿(mǎn)意度獎

    首先我們來(lái)看看,三顧咨詢(xún)?yōu)橹忻鳝h(huán)保打造行業(yè)標桿制定的戰略設計流程:

    4.png

    圖4 中明環(huán)保戰略設計流程

    其次,我們來(lái)看看為達成樹(shù)新行業(yè)標桿的整體戰略需要做的工作內容:

    5.jpg

    圖5 中明環(huán)保戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)內容

    【1】客戶(hù)基本情況

    中明環(huán)保集團是國內環(huán)保行業(yè)大型企業(yè),由集團核心企業(yè)四川省中明環(huán)境治理有限公司等十余家公司構成。從1999年成立至今,已發(fā)展成為國內專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)固體廢物的收集與處理、餐廚垃圾的收運與處置、廢舊電器電子產(chǎn)品拆解處置、環(huán)境事故應急搶險、環(huán)保設備制造環(huán)保建材生產(chǎn)、再生資源回收利用、環(huán)?萍挤⻊(wù)和新能源開(kāi)發(fā)利用等環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一流企業(yè)。

    該集團計劃3年實(shí)現上市目標,9年實(shí)現環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈運作,集團內多家公司上市。

    6.png

    圖6 中明環(huán)保辦公區及廠(chǎng)區

    【2】全面診斷打基礎,組建團隊開(kāi)好頭

    針對中明環(huán)保的戰略問(wèn)題,三顧咨詢(xún)對中明環(huán)保首先進(jìn)行了360°全面的戰略診斷和分析,明確了中明環(huán)保的當前現狀和發(fā)展中所面臨的問(wèn)題。

    7.jpg

    圖7 三顧咨詢(xún)&中明環(huán),F場(chǎng)調研

    圍繞企業(yè)現狀結合三顧咨詢(xún)專(zhuān)家人才庫,三顧咨詢(xún)匹配了務(wù)實(shí)、精干、專(zhuān)業(yè)的4人戰略規劃團隊,對本項目進(jìn)行了集中式咨詢(xún)服務(wù)。

    【3】環(huán)保行業(yè)分析,標桿戰略定位

    三顧咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團隊綜合運用了市場(chǎng)調研、PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣分析法、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法等專(zhuān)業(yè)戰略分析方法和工具,對中明環(huán)保所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統立體的分析,認為中明環(huán)保所處的環(huán)保商業(yè)環(huán)境,競爭激烈,如果不能打出品牌、樹(shù)立標桿,就只有被淘汰。因此利用明星產(chǎn)品幫助中明環(huán)保突出競爭包圍,進(jìn)而打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,樹(shù)立環(huán)保行業(yè)新標桿,是三顧咨詢(xún)和中明環(huán)保合作中最突出的戰略定位成果。

    8.jpg

    圖8  環(huán)保行業(yè)及競爭對手市場(chǎng)調研

    行業(yè)市場(chǎng)調研環(huán)節,我們收集了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、危廢處理市場(chǎng)空間、電子拆解以及危廢處理等與中明環(huán)保業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的行業(yè),我們發(fā)現中明環(huán)保在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域已然處于明星級別,需要的是進(jìn)一步明確戰略方向和細化戰略執行。

    9.png

    圖9  中明環(huán)保明星產(chǎn)業(yè)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈分析

    通過(guò)對中明環(huán)保自身業(yè)務(wù)的梳理,并與同行業(yè)競爭對手進(jìn)行比較,我們客觀(guān)的得出了分析結論:中明環(huán)保在川內處于中上水平,從而根據企業(yè)在行業(yè)中的地位結合自身實(shí)際情況,三顧咨詢(xún)?yōu)橹忻鳝h(huán)保量身定制了自己的產(chǎn)業(yè)戰略生態(tài)體系,作為未來(lái)的戰略發(fā)展目標。

     10.png

    圖10 中明環(huán)保戰略生態(tài)圈打造模型

    【4】戰略地圖,指導落地

    三顧咨詢(xún)認為我們根本不需要說(shuō)清戰略,而要直接看透戰略,說(shuō)清是主觀(guān)的,看透是客觀(guān)的。我們以為自己說(shuō)清時(shí),可能沒(méi)說(shuō)清,但看透,就是讓企業(yè)上下目標一致,并且最終落實(shí)到行動(dòng)。

    讓我們先來(lái)看看三顧咨詢(xún)?yōu)橹忻鳝h(huán)保規劃的這張戰略地圖(模型):

    11.png

    圖11  三顧咨詢(xún)戰略地圖模型

    三顧咨詢(xún)?yōu)槭裁匆o客戶(hù)展示戰略地圖?因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰略目標達成共識的可視化結構圖!很多企業(yè)來(lái)找三顧咨詢(xún)時(shí),都面臨著(zhù)和中明環(huán)保同樣的困惑,就是感覺(jué)不能一句話(huà)說(shuō)清自己的想法,三顧咨詢(xún)給到客戶(hù)的戰略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。

    其實(shí)給企業(yè)說(shuō)十句話(huà),可能也一樣說(shuō)不清企業(yè)的戰略。

    三顧咨詢(xún)在綜合宏觀(guān)經(jīng)濟、市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境和中明環(huán)保內部環(huán)境,運用專(zhuān)業(yè)戰略分析工具,描述出張圖能描述清楚戰略的圖冊,就是因為它是直觀(guān)展示每部分工作的本身,三顧咨詢(xún)團隊在和中明環(huán)保溝通時(shí),發(fā)現中明環(huán)保員工經(jīng)常說(shuō)這張圖像自己的工作計劃,明確的表達了每個(gè)崗位在戰略中的作用。

    其次,戰略規劃是需要很多舉措輔助落實(shí)的。

    所以,在保障舉措方面,三顧咨詢(xún)?yōu)橹忻鳝h(huán)保設計的是一套有體系,有針對性的、可執行的措施計劃。

    12.jpg

    圖12 三顧咨詢(xún)向中明環(huán)保高管層進(jìn)行戰略規劃匯報

    “戰略”看不見(jiàn)、摸不著(zhù),聽(tīng)著(zhù)空洞和抽象,如何落地執行,是咨詢(xún)界同仁們公認的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。三顧咨詢(xún)在多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗中總結出一套切實(shí)可行的戰略落地管理工具,可以幫助企業(yè)讓難以實(shí)現的戰略,轉化為具體的可操作的步驟,進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。

    最后通過(guò)文字、圖片、結構圖等形式將戰略思想表述出來(lái),即得到了可執行可操作的戰略規劃報告。

     

    13.png

    圖13  三顧咨詢(xún)向中明環(huán)保提交的戰略規劃報告

    【5】項目總結

    三顧咨詢(xún)通過(guò)對中明環(huán)保進(jìn)行戰略定位,確立了樹(shù)立行業(yè)標桿的總目標,制定了戰略規劃的主要內容和落地措施,建立了戰略落地的保障體系。

    該項目從簽訂合同,到最終交付,三顧咨詢(xún)項目團隊用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度,得到了中明環(huán)保各級領(lǐng)導的一致好評,獲得該獎,以資鼓勵!

    【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
    VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權:
    私人董事會(huì )——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
    專(zhuān)屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

    【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
    ①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
    ②中小企業(yè):創(chuàng )業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)
    ③成長(cháng)型企業(yè):管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)|陪跑落地實(shí)施
    ④行業(yè)頭部:戰略定位:私董會(huì )(教方法)丨微咨詢(xún)(助實(shí)施)丨全案咨詢(xún)(出方案+跟落地)
    榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

    私董會(huì ):心靈歸屬地——成長(cháng)在路上,攜手在路上!
     三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂(lè )部會(huì )員,您將會(huì )獲取企業(yè)家俱樂(lè )部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場(chǎng)競爭與商業(yè)資訊的機會(huì ); 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

    【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

    各行各業(yè)困惑:
    一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
    1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
    2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
    3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
     【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
    這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

    【三顧咨詢(xún)(www.oliajewelry.cn)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】:
    1.【戰略定位咨詢(xún)】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún);
    2.【人力資源咨詢(xún)】:薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵;
    3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】:新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃;
    4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
    5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
    6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
    7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
    【看得見(jiàn)的案例,聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

    案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”:咨詢(xún)策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

    【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún):
    1.【駐企定制1-3月】:專(zhuān)項管理咨詢(xún);
    2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價(jià)值3個(gè)副總(營(yíng)銷(xiāo)+人力+市場(chǎng))】
    3.【全案VIP陪跑36月】:戰略定位|品牌營(yíng)銷(xiāo)|人力薪酬|股權|招商|定制方案+陪跑3年
    4.【微咨詢(xún)】:1K/時(shí);
    5.【私董會(huì )+顧問(wèn)】:6-12萬(wàn)/年;(12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù))

    三顧咨詢(xún),為靠譜企業(yè)而謀!

    聯(lián)系電話(huà):028-85171488
    更多詳情(www.oliajewelry.cn):
    靠譜服務(wù)?先找三顧!少走彎路!
    地址:環(huán)球中心(北區)N2-1912;
    【自購寫(xiě)字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

    官方客服-掃描二維碼

    二維�?1).jpg

    【定位咨詢(xún)金獎10萬(wàn)元】郫縣豆瓣之“易中餐”定位咨詢(xún)項目

    【戰略咨詢(xún)金牌團隊獎10萬(wàn)元】“中電建高速公路運營(yíng)”戰略咨詢(xún)項目

    【金牌顧問(wèn)獎10萬(wàn)元】“多聯(lián)實(shí)業(yè)”全年顧問(wèn)項目

    【戰略咨詢(xún)滿(mǎn)意度獎5萬(wàn)元】500強“國機集團子公司”戰略咨詢(xún)項目

    【增值服務(wù)獎3萬(wàn)元】“華西集團模架公司”咨詢(xún)項目

    【攻堅克難奮斗獎3萬(wàn)元】“中海瀝青”人力資源項目

    【新行業(yè)標桿獎3萬(wàn)元】“中明環(huán)保333”戰略規劃項目

    【力挽狂瀾獎2萬(wàn)元】“創(chuàng )新足”常年顧問(wèn)項目

    【外省項目?jì)?yōu)勝獎2萬(wàn)元】“川府映像”戰略品牌項目

    【內容平面廣告宣傳獎2萬(wàn)元】“禧滋燕”品牌策劃項目

    成都管理咨詢(xún)公司-成都定位咨詢(xún)公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

    成都戰略管理咨詢(xún)-成都人力資源咨詢(xún)-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)-三項制度改革

    成都集團管控咨詢(xún)-成都股權激勵咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)

    案例logo.jpg

    《三顧案例&部分客戶(hù)》

    【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

    【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

    【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

    【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

    【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

    【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

    【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

    【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

    3.jpg

    222222.jpg4.jpg

    5.jpg

    成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)機構

    成都戰略管理咨詢(xún)公司-成都人力資源咨詢(xún)公司-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司

    成都集團管控咨詢(xún)-成都股權激勵咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)

    上一篇:【戰略咨詢(xún)滿(mǎn)意度獎5萬(wàn)元】--500強國機集團子公司戰略咨詢(xún)項目 聚焦“一焦一鏈”構建物業(yè)生態(tài)體系 下一篇:【增值服務(wù)獎3萬(wàn)元】--華西集團模架事業(yè)部咨詢(xún)項目 國企混改與股權激勵
    三顧咨詢(xún)導航
    天天日天天射大陆|全网三级片A片免费大全在线播放|中文字幕少妇偷人激情在线看|国产一级婬片A片免费放桃电影