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    【成安渝高速-中電建運營(yíng)】【常年參謀顧問(wèn)】-成都常年顧問(wèn)咨詢(xún)公司

    三顧咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)的價(jià)值在于客戶(hù)花1個(gè)副總的年薪,養一個(gè)5人的企業(yè)智囊團,三顧咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)團將成為高層決策的參謀,中層管理的教練,關(guān)注企業(yè)問(wèn)題的發(fā)現者和解決方案提供者 ,本文為大家全面展示三顧咨詢(xún)是如何通過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的形式,為中電建高速路運營(yíng)公司確定總部定位,設計人力資源、流程,建立標準化體系。

    第一期為項目深度診斷,第二期為項目咨詢(xún)服務(wù),項目服務(wù)內容有:頂層設計、流程設計、交流圖、標準化體系手冊等。

    【1】深入企業(yè)內部,了解行業(yè)與內部現狀

    中電建高速公路運營(yíng)管理有限公司成立于2014年6月,是世界500強企業(yè)—中國電建集團旗下中國水利水電第五工程局有限公司投資的國有獨資公司。是中國電建集團內唯一一家專(zhuān)業(yè)承接高速公路運營(yíng)管理服務(wù)的公司。

    在前期溝通交流中,三顧咨詢(xún)的咨詢(xún)團隊認為,當前,中電建運營(yíng)管理者多條高速公路,其管理體系在未來(lái)發(fā)展中相對滯后,需要進(jìn)一步優(yōu)化,建立標準化的流程、模式,以適應公司高速發(fā)展。

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    圖1 中電建運營(yíng)現場(chǎng)匯報圖

    【2】體系有保障,企業(yè)有發(fā)展

    根據前期對中電建運營(yíng)的深度調研訪(fǎng)談,以及與下屬高速公司項目負責人溝通與交流,三顧咨詢(xún)團隊篩選多種組織體系,以滿(mǎn)足中電建運營(yíng)對各項目以及內部的管控,最終形成了矩陣式管理架構體系。

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    圖2 為什么要選擇矩陣式架構及架構初期規劃匯報

    【3】只有管好人,才能做好事。

    人力資源作為中電建運營(yíng)最看重的環(huán)節,因為其涉及到了企業(yè)管理中的方方面面,無(wú)論從基層收費員、中層項目經(jīng)理、高層管理者,完善人事管理體系將有助于企業(yè)的順利發(fā)展,達到人盡其才,物盡其用。

    三顧咨詢(xún)團隊通過(guò)為期3個(gè)月梳理,完成了部門(mén)職責、崗位職責、績(jì)效體系,形成一套適合于中電建運營(yíng)公司發(fā)展的人力資源體系。

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    圖3 人力資源體系優(yōu)化方案

    【4】標準落地,企業(yè)運營(yíng)有章法

    標準化體系對于像中電建運營(yíng)這樣的國企而言,重要性不言而喻,其不但能指導所有部門(mén)工作實(shí)施,還能及時(shí)應對突發(fā)事件處理,更重要的是在未來(lái)的招投標與項目獲取過(guò)程中,標準化體系建設與落地,將是中電建運營(yíng)公司展示實(shí)力的一處亮點(diǎn)。

    因此,三顧咨詢(xún)通過(guò)半年時(shí)間,與各項目部充分溝通,不斷修正與完善,形成了7份專(zhuān)業(yè)標準化體系手冊。

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    圖4 標準化手冊展示


    項目總結

    國企規范化,效率有提升,運營(yíng)有保障。

    國有企業(yè)時(shí)常面臨團隊臃腫,效率低下,但三顧咨詢(xún)協(xié)助中電建運營(yíng)從內部管理入手,先手調整組織體系、人才架構、流程與制度標準,建立符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略體系,達成了最初提升效率,保障運營(yíng)的目標。

    【三顧堂-私董會(huì )】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務(wù)交流平臺。
    VIP會(huì )員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權:
    私人董事會(huì )——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
    專(zhuān)屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團為VIP服務(wù);

    【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
    ①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
    ②中小企業(yè):創(chuàng )業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì )顧問(wèn)服務(wù)
    ③成長(cháng)型企業(yè):管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)|陪跑落地實(shí)施
    ④行業(yè)頭部:戰略定位:私董會(huì )(教方法)丨微咨詢(xún)(助實(shí)施)丨全案咨詢(xún)(出方案+跟落地)
    榮譽(yù):中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì )簽約智庫、西南MBA創(chuàng )投聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)、科大MBA職業(yè)導師

    私董會(huì ):心靈歸屬地——成長(cháng)在路上,攜手在路上!
     三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂(lè )部會(huì )員,您將會(huì )獲取企業(yè)家俱樂(lè )部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場(chǎng)競爭與商業(yè)資訊的機會(huì ); 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

    【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化,也在客觀(guān)表明著(zhù)經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生!咳绾瓮粐?

    各行各業(yè)困惑:
    一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
    1. 戰略發(fā)展方向陷入迷茫
    2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化,被迫苦打價(jià)格戰
    3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo),營(yíng)收下劃、利潤率下降
     【小增長(cháng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
    這些困惑背后:要解決問(wèn)題:企業(yè)戰略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

    【三顧咨詢(xún)(www.oliajewelry.cn)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】:
    1.【戰略定位咨詢(xún)】:轉型升級、戰略規劃、定位咨詢(xún);
    2.【人力資源咨詢(xún)】:薪酬體系、績(jì)效考核、股權激勵;
    3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】:新媒體運營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃;
    4.【財稅咨詢(xún)服務(wù)】:稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控;
    5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
    6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統解決方案,減少40-50%繳費;
    7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
    【看得見(jiàn)的案例,聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

    案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”:咨詢(xún)策劃服務(wù),先找三顧,少走彎路!

    【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún):
    1.【駐企定制1-3月】:專(zhuān)項管理咨詢(xún);
    2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價(jià)值3個(gè)副總(營(yíng)銷(xiāo)+人力+市場(chǎng))】
    3.【全案VIP陪跑36月】:戰略定位|品牌營(yíng)銷(xiāo)|人力薪酬|股權|招商|定制方案+陪跑3年
    4.【微咨詢(xún)】:1K/時(shí);
    5.【私董會(huì )+顧問(wèn)】:6-12萬(wàn)/年;(12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù))

    三顧咨詢(xún),為靠譜企業(yè)而謀!

    聯(lián)系電話(huà):028-85171488
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    靠譜服務(wù)?先找三顧!少走彎路!
    地址:環(huán)球中心(北區)N2-1912;
    【自購寫(xiě)字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

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    《三顧案例&部分客戶(hù)》

    【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

    【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽(yáng)客運、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng )新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

    【常年顧問(wèn)】中國電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè )部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運、興科銳、匯鴻教具;

    【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng )、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

    【股權激勵】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng )偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

    【市場(chǎng)調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開(kāi)州調研、廣安愛(ài)眾、郫都區安靖鎮、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

    【專(zhuān)項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

    【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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    成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)

    成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書(shū)-成都產(chǎn)業(yè)規劃-成都報告撰寫(xiě)機構-成都專(zhuān)業(yè)報告撰寫(xiě)

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    三顧咨詢(xún)導航
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